La col·laboració amb ONG permet a les empreses donar suport a organitzacions especialitzades que actuen en contextos de crisi. Quan es fa amb respecte i coherència, aquesta col·laboració ajuda a transformar part del valor que genera una empresa en impacte social real.
Hi ha realitats que costen d’explicar sense quedar-se curts.
El Sudan n’és una.
Des de l’esclat de la guerra l’abril de 2023, milions de persones han hagut de deixar casa seva, moltes famílies han buscat refugi dins i fora del país i el sistema de salut ha quedat sotmès a una pressió extrema. Hospitals atacats, manca de medicaments, brots de malalties, desnutrició infantil i dificultats enormes per accedir a atenció mèdica.
Davant d’una situació així, hi ha organitzacions que continuen fent una feina imprescindible.
Metges Sense Fronteres treballa al Sudan des de 1979. Amb l’esclat del conflicte, va adaptar la seva activitat per arribar a les zones amb més necessitats i continuar oferint atenció mèdica en un context molt difícil.
Els seus equips atenen persones ferides pel conflicte, donen suport a la salut materna i infantil, responen a brots de malalties com el còlera i tracten infants amb desnutrició. També treballen en països veïns, com el Txad i el Sudan del Sud, on moltes persones desplaçades han buscat refugi.
Quan una crisi queda lluny, la responsabilitat continua a prop
És fàcil que una emergència humanitària ens sembli llunyana. Passa en un altre país. En un altre continent. En un context molt diferent del nostre dia a dia. Però la distància no hauria de convertir-se en indiferència.
Per això, quan una empresa decideix col·laborar amb una ONG, no està intentant substituir la feina de les organitzacions humanitàries. Està reconeixent que hi ha realitats que necessiten suport, visibilitat i recursos. Aquesta és una manera concreta d’entendre la responsabilitat empresarial: no mirar només cap endins, sinó preguntar-se com una part del valor que es genera pot ajudar altres persones.
El paper de les empreses: sumar sense ocupar el centre
Les empreses no poden resoldre una crisi humanitària. Però poden contribuir a fer possible que altres organitzacions arribin més lluny.
Poden donar suport econòmic. Poden ajudar a donar visibilitat a una causa. Poden fer pedagogia dins i fora de l’organització. Poden incorporar la filantropia empresarial com una part coherent de la seva manera de treballar.
El més important és fer-ho amb respecte. Sense convertir el dolor en una campanya. Sense utilitzar la causa com a aparador. Sense exagerar el propi paper.
La causa ha de ser al centre. Les persones han de ser al centre. I l’organització que treballa sobre el terreny ha de ser reconeguda com qui té l’experiència i la capacitat d’intervenció.
Col·laborar també és retornar valor
A Reciclatges i Subproductes MC treballem cada dia amb empreses que confien en nosaltres per gestionar millor els seus residus, recuperar valor dels materials i reduir impacte ambiental.
Aquesta confiança és la que ens permet fer la nostra feina. I també és la que ens convida a mirar més enllà.
Perquè una empresa no només es defineix pel servei que presta. També es defineix per allò que decideix sostenir quan pot fer-ho.
La nostra col·laboració amb entitats socials i humanitàries neix d’aquesta mirada: retornar una part del valor que rebem i posar-lo al servei de causes que cuiden persones i comunitats.
No és una acció separada de la nostra feina. És una conseqüència de com entenem l’empresa: fer bé el servei, cuidar la relació amb els clients, minimitzar impacte i, quan és possible, sumar en projectes que tenen sentit.
Per què és important parlar-ne?
No es tracta de dir “mireu què fem”. Es tracta d’explicar per què una causa importa, quin paper té l’organització que hi treballa i per què una empresa decideix donar-hi suport. Parlar-ne també pot ajudar altres empreses a fer-se preguntes:
- Quin valor generem?
- A quines causes podem donar suport?
- Amb quines entitats té sentit col·laborar?
- Com podem fer-ho sense ocupar el protagonisme?
- Com podem convertir la responsabilitat empresarial en una pràctica real?
Aquestes preguntes són importants perquè la filantropia empresarial no hauria de ser improvisada. Ha de tenir criteri, continuïtat i coherència.
Una manera més ampla d’entendre l’impacte
Quan parlem d’impacte, sovint pensem en indicadors, resultats, processos o objectius ambientals. I tot això és necessari. Però també hi ha un impacte que té a veure amb la cura.
Amb sostenir organitzacions que arriben on nosaltres no podem arribar. Amb fer visible una realitat que no hauria de quedar oblidada. Amb entendre que les empreses, des del seu lloc, també poden contribuir a una societat més responsable.
En una crisi humanitària, cada aportació forma part d’una cadena molt més gran. I, en aquesta cadena, el paper de les empreses pot ser discret, però valuós. No per protagonitzar la resposta. Sinó per ajudar a fer-la possible.
Què vol dir col·laborar amb una ONG?
Vol dir donar suport a una organització social o humanitària a través de recursos, visibilitat, aliances o accions que contribueixen a la seva tasca.
Per què una empresa ha de col·laborar amb una ONG?
Perquè pot retornar part del valor que genera, donar suport a causes socials i contribuir a un impacte que no podria assolir sola.
Què és la filantropia empresarial?
És la implicació voluntària d’una empresa en causes socials, comunitàries o humanitàries, normalment a través de donacions, aliances o suport a projectes.
Com comunicar una col·laboració sense ser oportunista?
Amb respecte, sense exagerar el paper de l’empresa, posant la causa al centre i reconeixent la feina de l’organització que actua sobre el terreny.
Quin paper tenen les empreses en una crisi humanitària?
Poden aportar recursos, ajudar a donar visibilitat, sensibilitzar i donar suport a organitzacions especialitzades que tenen capacitat d’intervenció directa.
Per què és important la col·laboració amb Metges Sense Fronteres?
Perquè Metges Sense Fronteres treballa en contextos de conflicte, emergències mèdiques i crisis humanitàries on l’accés a l’atenció sanitària és limitat o molt difícil.